Geliştir, satın al veya birleştir

Altı ölçütle geliştirme, satın alma veya hibrit kararı verin

Bu rehber, özel yazılımı savunan bir satış metni değil; yazılım seçimi için karar kaydı üretir. Aynı gerçek senaryoları her seçenekle sınayın, tavizleri yazın ve her tercihin getirdiği sorumluluğu atayın.

Üç gerçekçi seçeneği masaya koyun

Hazır yazılım; kanıtlanmış yetenek, sağlayıcı tarafından yönetilen değişim ve sınırları belli yapılandırma sunar. Standart işler için çoğu zaman doğru seçimdir.

Özel yazılım işletmeye belirli bir deneyim veya yetenek üzerinde kontrol verir; bununla birlikte ürünü işletme ve geliştirme sorumluluğu da getirir.

Hibrit yaklaşım standart işlevleri kanıtlanmış ürünlerde tutar, yalnızca eksik arayüz, koordinasyon veya veri katmanını geliştirir.

Aynı altı boyutu puanlayın

Zor bir istisna dahil üç ila beş temsilî senaryo seçin. Her seçeneğin bunları doğal olarak, yapılandırmayla, entegrasyonla veya devam eden manuel çalışmayla ne ölçüde karşıladığını puanlayın.

Her puanın yanına kanıtı ve belirsizliği yazın. Kusursuz bir demo; yetkilerin, veri alışverişinin veya hata sonrası devamın gerçek hizmette çalışacağını kanıtlamaz.

  • Uyum: kullanıcılar, kurallar ve istisnalar
  • Farklılaşma: bu işi farklı yapmanın değeri
  • Entegrasyon: erişim, alışveriş ve tutarlılık
  • Kontrol: öncelikler, süreklilik ve değişim
  • Benimseme: eğitim, davranış ve yönetişim
  • Ekonomi: sahiplik maliyetleri ve geçici çözümler

İlk fiyatı değil, sorumluluğu karşılaştırın

Hazır ürün için abonelik, yapılandırma, geçiş, entegrasyon, eğitim, kısıtlar ve geride kalan manuel işi hesaba katın.

Özel yazılım için keşif, teslimat, altyapı, destek, dokümantasyon ve işletme içi ürün sahipliğini dahil edin.

Sağlayıcı bağımlılığı ile özel teslimat riski farklıdır; ikisi de gerçektir. Her riski, sorumlusunu ve taahhütten önce gereken kanıtı yazın.

Uyum testini çalıştırın

Sağlayıcılardan senaryolarınızı gerçekçi roller ve verilerle göstermelerini isteyin. Özel geliştirme seçeneğinde aynı bilinmeyenleri keşif veya sınırları belli bir prototiple sınayın.

Her senaryonun sonucunu yazılı tutun. Böylece karar, satış sunumlarının ve kişisel tercihlerin ötesinde kalır.

  • Görev paralel takip olmadan tamamlanıyor mu?
  • Roller ve onaylar gerçeğe uyuyor mu?
  • Sistemler güvenilir veri alışverişi yapabiliyor mu?
  • Ekip hata sonrasında devam edebiliyor mu?
  • Yeteneği daha sonra kim değiştirebilir?

Kararı ve yeniden değerlendirme nedenini kaydedin

Uyum kabul edilebilir ve adapte olmanın maliyeti sahiplikten düşükse satın alın. Karşılanmayan yetenek önemli, özgün ve kalıcıysa geliştirin.

Standart çekirdek iyi çalışırken tek bir katman ciddi değer yaratıyorsa hibriti seçin. Kritik bilinmeyenleri sınanamayan seçenekleri eleyin.

Kanıtı, varsayımları, sorumluyu ve gözden geçirme tarihini belgeleyin. Geliştirme kazanırsa siparişe hazır bir özet için planlama rehberini kullanın.

Kaynaklar

Teknoloji sizin için
neyin önünü açabilir?

Bir rezervasyon değişikliği, tekrarlanan rapor, eksik bağlantı ya da hâlâ tablolarda yaşayan bir ürün başlamak için yeterli.